Koronan aiheuttama epävarmuus ja epätasapaino näkyvät monella tavalla järjestöissä, joissa strategioita ja rahoituspohjaa on jouduttu miettimään uusiksi aivan kuten yrityksissäkin. Yleinen...
Kriisitilanteessa tietoa pitäisi jakaa mahdollisimman paljon, mahdollisimman avoimesti. Viesti on uskottava, vain jos se on johdonmukainen. Suomen koronaviestinnässä näin ei...
Koronapandemia on tehnyt näkyväksi ennakoinnin ja varautumisen merkityksen. Organisaatioille jatkuva muutos on viheliäinen ongelma, sillä se ei tunne strategia- tai...
Menestyksekäs liiketoiminta edellyttää ympäröivän yhteiskunnan seuraamista ja keskusteluun osallistumista. Lataa maksuton opas ja saat viisi tärkeintä vinkkiä vaikuttajaviestinnän palveluiden ostamiseen.–...
Koronakevät on pakottanut yritykset parantamaan etäyhteyksiään ja luomaan uusia ratkaisuja. Tapahtumat ja kasvokkain tapahtuva vuorovaikutus ovat kuitenkin elintärkeitä myös tulevaisuudessa. Me...
Poikkeukselliset ajat vaativat poikkeuksellisia toimenpiteitä. Moni yritys on joutunut koronakriisissä pakotettuna opettelemaan sosiaalisen median ja digimarkkinoinnin lainalaisuuksia, mutta miten koronan...
Koronakriisi ei ole mahdollisuus, vaan katastrofi, jonka aiheuttaman inhimillisen kärsimyksen minimointi on nyt tärkeintä. Samalla se tekee näkyväksi monia yhteiskuntamme...
Koronaepidemia on antanut valtion ja poliittisten päättäjien käsiin suuremman vallan kuin koskaan aiemmin, mikä tekee politiikan tuntemuksen entistä merkittävämmäksi. Kriisitilanteessa...
Kriisiviestinnässä pätevät samat säännöt kriisin suuruudesta riippumatta, kirjoittaa Tekirin perustaja ja hallituksen puheenjohtaja Harri Saukkomaa. Lue Harrin ajatuksia viestinnästä poikkeuksellisessa...
Mitä tapahtuu maailmassa nyt, kun koronavirus on ottanut vahvan otteen koko maailmasta ja muuttanut monia totuttuja tapojamme? Entä miltä maailma...