Haastattelimme vuosi sitten laajan joukon suomalaisia yritysjohtajia Sytyttäjät -johtamisraporttiin. Tuolloin elimme uudenlaisessa geopoliittisessa murroksessa Trumpin hallinnon aloitettua kauppapoliittisen veivauksen ja globaalin epävakauden. Ennen pitkää ymmärsimme, että kevät 2025 oli vasta esimakua.
Suomen taloudessa nähdään nyt orastavaa talouskasvua pitkän alavireisen kauden jälkeen. Uusi jääkiekon maailmanmestaruus ei välttämättä avaa kaikkia talouden putkitukoksia samaan malliin kuin vuonna 1995, mutta nyt on silti pelin paikka.
Istuuko strategia nykyiseen toimintaympäristöön ja vastaako se välttämättömiin kehitystarpeisiin? Tunteeko organisaatio strategian omakseen ja osaako se viedä sitä eteenpäin?
Jos kysymykset herättivät pientä hikoilua, tässä 6 +1 vinkkiä strategian juurruttamiseen.
1. Määritä visio.
Lastuna lainehilla antaa muiden määrittää agendan ja position. On valittava rohkeasti myös totutusta poikkeavia osaajia ja reittejä. Fokus on tärkeää, mutta yhtä lailla sivuille vilkuilu ja sopiva määrä “häröilyä”pitävät oven auki muutokselle. Mukaan vetävä johtaja luo toivoa ja näyttää suunnan. Paras kilpi maailman myrskyissä on mennä visiolla eteenpäin. Johtajan tulee luoda iso kuva, sillä ilman sitä organisaatio juuttuu herkästi taktiselle tasolle.
2. Ennakoi ja vaikuta.
Ennakoinnin aikajänne on typistynyt, eikä pelkkä ennakointi riitä kasvuun. Omaan ympäristöön pitää vaikuttaa ennen kuin muutokset tulevat syliin. Lobbaa, kysele ja keskustele, on kyse sitten lähiyhteisöstä tai Euroopan Unionista. Murros vaatii rohkeutta ja ”päin menemistä”. Haasta olemassa olevaa, ja voit löytää uuden.
Elämme vaalien aikaa, ja juuri nyt luodaan niitä perustuksia, jonka varaan seuraava hallituskausi ja siten jokaisen suomalaisen organisaation toimintaympäristö rakennetaan. Nyt viimeistään on aika vaikuttaa.
3. Valitse oikeat tekijät merkittävien tehtävien äärelle
Oikeat ihmiset, oikeassa paikassa, oikeilla tehtävillä ratkaisee käänteen. Huolella valittu, oikein motivoitu ja selkeillä ohjeilla johdettu porukka sitoutuu myös suuremmissa murroksissa.
4. Tee tavoitteista henkilökohtaista
Kasvu ei tapahdu ylhäältä annettuna käskynä, vaan ihmiset tulee sitouttaa saman asian äärelle. Ilman arkitasoa strategia jää keräämään pölyä. Ihmisen kokoiset palaset sitouttavat.
5. Ole sinut tunteiden kanssa.
Nykyjohtaminen on tunneherkempää ja affektiivisempaa, ja tämä nähdään entistä enemmän strategisena osana työtä. Johtajan täytyy olla läsnä, empatiakykyinen, valmennettava ja palveleva, etenkin kun työ ja sen johtaminen sirpaloituvat yhä pienempiin ja tarkempiin osakokonaisuuksiin. Vaikeimpia hetkiä on kohdata tunteita ja kipeitä päätöksiä, joihin kietoutuvat sosiaaliset siteet, puhumattomuus ja ristiriitaisuudet. On oltava valmis kohtaamaan myös omat ja organisaation huonommuudet.
6. Aseta järkevä muutosvauhti
Muutosnopeuden oikea tahdittaminen, selkeys ja eri motivaatioihin tukeutuva johtaminen auttavat uuden aseman vahvistamisessa. On kivaa ja innostavaa muuttaa, mutta ei ole välttämättä kiva tulla muutetuksi. Palastele kokonaisuus ja aseta järkevä vauhti muutokselle, jotta strategia tarttuu.
+1
Ja viimeisenä, ole valmis sytyttämään tulipaloja ja innostamaan porukkaasi. Jos kriisien aikana keskityt vain sammutteluun, et saa mitään uutta aikaiseksi. Muutos edellyttää johtajalta rohkeuden lisäksi kipeitäkin päätöksiä, ja organisaatioiden juurtuneet tavat ja muutosarkuus vaativat ravistelua. Kerro tarina, inspiroi, johda näyttämällä, luo raamit, joiden sisällä ihmiset haluavat innostua uudestaan.
Väitämme, että johtajuutta tarvitaan tänä päivänä yhä enemmän.
Organisaatioissa juuri toimitusjohtaja on se, jonka näkemykset ja tavat toimia luovat raamit koko yrityksen toiminnalle. Johtaja on omiensa innostaja ja eteenpäin puskeva voima, sytyttäjä. Suomessa emme aina välttämättä osaa tunnistaa sitä voimaa, mikä karismaattisissa ihmisissä ja johtajuudessa piilee. Työkulttuuri on parhaimmillaan yhteinen liima, jossa yhdistyy oman talon tavat tehdä ja puhua sekä innostua yhdessä. Johtaa saa myös persoonalla.
Anne Kantola
viestintäkonsultti
Herättikö ajatuksia? Jatka keskustelua johtamisen ja muutoksen asiantuntijoidemme kanssa.
Näiden teemojen ympärillä keskustelimme myös SuomiAreenassa Sytyttäjät 2026 -ohjelmakokonaisuudessa. Käsittelimme tekemisen paloa, tulevaisuuden visiota ja johtamista kahdeksan keskustelun verran. Näkökulmat vaihtelivat datakeskuksista ja Satakunnan kasvun ajureista sähköverkkoon ja merituulivoimaan, hyvinvointivaltion näkymättömästä mutta kriittisestä infrasta varhaiskasvatuksen ja terveydenhuollon käänteentekoihin ja yrityskauppamarkkina vireeseen. Päivän päätteeksi pohdimme ärsytyksen valjastamista muutosvoimaksi. Voit tutustua ohjelmaan MTV Katsomossa.