Suomi tarvitsee lisää sytyttäjiä – hyvän johtajan ominaisuudet epävarmoina aikoina
Suomella on takanaan luja putki kriisivuosien, eikä talouden nihkeys tunnu helpottavan. Haasteiden luettelemisen sijasta haluamme Tekirissä löytää ratkaisuja. Säästökuurit ja uudelleenorganisoitumiset on suoritettu, nyt on aika löytää omalta taholta voimaa ja keinoja kasvaa, epävarmuudesta huolimatta.
Keräsimme isolta joukolta suomalaisia yritysjohtajia näkemyksiä kasvun ja muutoksen johtamisesta aikana, joka tarjoilee lähinnä epävarmuutta, poikkeamia ja heilahteluja. Yritysten kokoluokka liikevaihdolla mitattuna vaihteli miljardeista muutamiin kymmeniin miljooniin, toimialat metsäteollisuudesta hoivaan, kuluttajatuotteisiin ja finanssialalle. Lopputuloksena syntyi Sytyttäjät-raportti, joka toimii hyvänä tehtäväkirjana jokaiselle johtajalle. Voit ladata raportin täältä.
7 asiaa, jota muutoksen ja kasvun johtaminen vaatii
Raportin julkaisutilaisuudessa kuulimme eturivin muutos- ja kasvujohtajien näkemyksiä onnistumisen avaimista. Raportin tulosten lisäksi Postin henkilöstöjohtaja Maija Kaski, Conficapin toimitusjohtaja Erik Toivanen, Varman ihmisistä ja kehityksistä vastaava johtaja Mikaela Öberg sekä Tekirin neuvonantaja Anna Lindén tarjosivat käytännöllisiä näkökulmia johtajille.
Kun pohdit omaa johtamistasi muutoksen ja kasvun aikana, pidä mielessä seuraavat asiat:
1. Ymmärrä johtajuuden kaleidoskooppia
Tämän päivän johtajuuden haastetta kuvaa jatkuvasti päällekkäin ja rinnakkain tapahtuvat murrokset niin työelämän, arvojen, toimialojen kuin liiketoiminnan olosuhteiden tasolla. Lineaarisen ja ennakoitavan muutoskokonaisuuden sijasta hyvä johtaja tasapainottelee eri murrosten kanssa saman aikaisesti. Enää johtaminen ei ole vain A:sta B:hen vievää muutosjohtamista, vaan jatkuvassa aaltoliikkeessä ja ristipaineessa olevaa murrosjohtamista, joka vaatii johtajalta kasvavia taitoja ja panostuksia.
2. Määritä fokus ja maalaa visio
Johdon yhteisen vision tärkeyttä sekä siihen sitoutumista läpileikkaavasti koko organisaation kanssa ei voi liikaa korostaa. Yhteen hitsattu johtoryhmä, vision kirkkaus ja tavoitteiden selkeys ja henkilökohtaisuus edesauttavat muutoksen onnistumista.
On tärkeää, ettei johtoryhmä ole vain ryhmä johtajia, vaan tiimi, joka jakaa yhteisen vision sekä samantyyppisen arvomaailman.
3. Vaali kriittisyyttä ja kuvittele toisin
Murrosjohtajan on oltava valmis katsomaan kauas ja joskus kivuliaankin lähelle. On oltava kriittinen, altis muutokselle ja rohkea kuvittelemaan vaihtoehtoisia tulevaisuuksia. Kriittisyyttä omaankaan tekemiseen ei ole syytä unohtaa.
4. Panosta kulttuuriin
Organisaation kulttuurilla ja muutosvalmiudella on todella suuri vaikutus muutoksen onnistumiseen. Johtajalta kulttuurin rakentaminen vaatii uskallusta innovoida, näyttää esimerkkiä sekä selkeitä toimintatapoja. Onnistuakseen muutoksessa johtajan on pystyttävä luomaan kulttuuri, jossa on tilaa tehdä virheitä eikä epäonnistumisia tarvitse pelätä. On näytettävä suunta, mitä organisaatio voi ja ei voida tehdä, sekä kyettävä purkamaan konflikteja.
Walk the talk! Jos johtajana lupaat jotain työntekijöillesi, täytyy se myös tehdä.
5. Ole sinnikäs ja sitoutunut
Muutos ei tapahdu päivässä, vaan se vaatii johtajilta pitkäjänteisyyttä ja systemaattisuutta. Aseta realistiset odotukset muutoksen läpiviennille. Oma sitoutumisesi ja muutosvalmiutesi voi olla hyvin eri kuin muiden. Ymmärrä eri temmot.
6. Pilko osiin, juhli välietappeja
Kasvun onnistumisen edellytyksiksi muutostilanteessa nähtiin muun muassa strategian pilkkominen osiin sekä selkeiden prosessien ja ydinvastuiden määrittäminen: mitä tehdään, milloin ja kenen toimesta. Murroksessa korostui myös pienempien välitavoitteiden saavuttaminen sekä keskittyminen perusasioihin organisaation vahvuudet tunnistaen. Näiden tekijöiden avulla voidaan luoda onnistumisen tunnetta työntekijöiden keskuudessa organisaation sisällä.
7. Aseta sopiva muutosvauhti
Murroksessa on edettävä muutoksien osalta rauhassa ja ylläpitää myös organisaation tuttuja rituaaleja sekä muutostahdissa tietynlaista rytmiä. Tuttuus tuo työntekijöille turvaa ja selkeyttä.
Muista, että jos muutoksen tahtia haluaa kiihdyttää, on eri asia tehdä se viiden henkilön organisaatiossa kuin yrityksessä, jolla on 17 000 ihmisen henkilöstö.
Johtajan on oltava ”sytyttäjä”, joka kuuntelee ja on empaattinen
Dialogisuus, kuuntelu ja empatia ovat murrosjohtajan tärkeimpiä taitoja. Vaikka edelleen kuulemme autoritäärisistä johtajista, tuloksellinen nykyjohtaminen on tunneherkempää ja affektiivisempaa. Tämä nähdään entistä enemmän strategisena osana työtä.
Johtajan täytyy olla läsnä, valmentava ja palveleva, etenkin kun työ ja sen johtaminen sirpaloituvat yhä pienempiin ja tarkempiin osakokonaisuuksiin. Vaatia saa ja pitää, mutta vaatimuksille on asetettava selkeät mittarit ja tuki niiden saavuttamiseen. Lämpö ja tulos eivät ole toisiaan poissulkevia.
”Sytyttäjillä” kuvaamme mielenmaisemaa ja asennetta, joka johtajalla tänä päivänä pitää olla. Pelkät prosessit eivät riitä. Johtajan on tuotava peliin oma karisma, into ja tarina. Säästäminen, tiivistäminen, tehostaminen ja varautuminen eivät yksin vie suomalaisia yrityksiä uudelle kasvun oraalle. On siirrettävä mentaliteetti tulipalojen sammuttamisesta mieluummin niiden sytyttämiseen – uuden luomiseen ja vireen löytämiseen. Sillä mikään ei muutu, jos mikään ei muutu.
Sytyttäjät 2025 -raportin avulla voit pohtia omien johtamistapojasi. Lataa raportti täältä.
Kaipaatko näkemystä murrosten hallintaan ja organisaation luotsaamiseen uusille urille? Tekirin muutoksen ja johtamisen ammattilaiset vahvistavat organisaatioiden ja johtajien muutosvalmiuksia ja -taitoja. Toimimme kumppaneina pienistä sparrauksista kokonaisiin ulkoistuksiin. Lue lisää ja ota meihin yhteyttä Johtaminen ja muutos -sivultamme.