Hyvä johtajuus kutsuu kohtaamaan ihmisen

Moni johtaja painii oman toimialansa turbulentin toimintaympäristön kanssa ihan tosissaan. Markkina on murroksessa ja sulaa paikoittain alta. On pakko löytää uusia tapoja houkutella asiakkaita ja kumppaneita. Kriisi toisensa jälkeen vyöryy ylitse ja pakottaa kiristämään tahtia. Regulaatio sanelee ehtoja ja tuottaa uusia vaatimuksia varsinkin vastuullisuus- ja kestävyystyölle.

Samaan aikaan epävarma maailma luo yritysten sisälle huolestuneisuuden kehän ja lannistumista vastaan on vaikea taistella. Hyvän johtajuuden lämpimän keltainen valo voi kuitenkin karkottaa pimeän ja kutsua ihmisiä työpaikoilla uudenlaisiin kohtaamisiin. On aika uudistua ja tehdä toisin.

Regulaatio heittää häränpyllyä

Ennakoinnin aikajänne on yrityksissä supistunut pahimmillaan vain viikkoihin. Normaalisti junan lailla etenevä regulaatio ei teekään enää niin, vaan tekee ylimääräisiä kierroksia ja osa tavarasta putoaa matkan varrelle. Se mikä oli totta eilen, onkin utopiaa ylihuomenna.

Vastuullisuudesta nousevat riskit ja mahdollisuudet ovat osa tätä kokonaisuutta. Hiljaisia signaaleja on luettava entistäkin herkemmällä korvalla ja varauduttava useammilla vaihtoehtoisilla toimintamalleilla. Sopeutuminen, ketteryys ja kyky nopeisiin päätöksiin puutteellisen tiedon varassa ovat kultaakin arvokkaampia. Ilman tiukkaa priorisointia asiat polkevat kuitenkin helposti paikoillaan, kun pieniä asioita ei eroteta suurista.

Vastuullisuuden ROI, vihdoinkin

ESG-asioihin on investoitu ja varsinkin raportointi on syönyt valtavasti voimavaroja. Olisi vain kohtuullista, että nämä investoinnit saataisiin tuottamaan ja näkymään myös liiketoiminnan tuloksessa. Vastuullisuuden reipas kaupallistaminen luo uudenlaisia elementtejä, jotka auttavat määrittelemään asiakkaille tuotettavan mitattavan lisäarvon.

Vastuullisuus virtaviivaistuu, olennaiset asiat erottuvat eikä pehmeämpää epämääräistä informaatiota kannata enää tarjota tai julkaista. On osattava kertoa tuotteiden ja palveluiden kestävyysominaisuuksista tavalla, joita myyntitiimit voivat helposti hyödyntää ja tavalla, joka vastaa aina kunkin asiakkaan erityisiin tarpeisiin.

Itsekin uuden maailmanjärjestyksen edessä nöyränä seisovan johtajan on unohdettava oma epävarmuutensa ja tarjottava empatiaa, lämpöä ja ratkaisuja.

Hyvä johtajuus on turvasatama

Entä sitten ihmiset tämän kaiken keskellä? Epävarma maailma synnyttää epävarmoja ihmisiä ja luo turvattomuutta. Johtajalle tämä aika asettaa välillä kohtuuttomaltakin tuntuvia vaatimuksia. Itsekin uuden maailmanjärjestyksen edessä nöyränä seisovan johtajan on unohdettava oma epävarmuutensa ja tarjottava empatiaa, lämpöä ja ratkaisuja.

Inkluusion ja psykologisen turvallisuuden tärkeys on tunnistettu tuottavuutta ja sitoutumista vahvasti lisäävänä tekijänä jo pitkään. Jokainen tarvitsee tunteen siitä, että on toivottu ja arvostettu lisä työyhteisöön. 2020-luvulla mielenterveyden ja työkykyisyyden vaaliminen tulisikin ottaa selkeämmin myös liikkeenjohdon agendalle. Tämä nousi esiin myös Sytyttäjät 2025 -raportissamme. Hyvinvointia tukeva työpaikka ja välittävä esihenkilö voivat parhaimmillaan tarjota turvapaikan maailman myrskyiltä.

Anne-Maria Björknäs
johtava konsultti, vastuullisuus

Tekir on luotettu vastuullisuuden kumppani. Tiedämme, että hyvä johtaminen, järkevien valintojen tekeminen ja aktiivinen toimijuus muutoksessa vievät organisaationne pitkälle. Tutustu vastuullisuuspalveluihimme ja ota yhteyttä. Lupaamme taatusti kiinnostavia keskusteluja!