Oulun Energialla oli tarve kehittää ja yhtenäistää sisäisen viestinnän johtamista sekä toteutusta konsernitasolla. Loimme sisäisen viestinnän mallin, jonka avulla vahvistetaan yhtiön muutoskyvykkyyttä ja johtamista muuttuvassa markkinassa ja toimintaympäristössä.
Tekirin rooli:
Sisäisen viestinnän malli ja kanavat
Sisäisen viestinnän opas
Johdon tuki mallin käyttöönottoon
Yhteistyö Tekirin kanssa on ollut helppoa ja mutkatonta. Osaavalla ja aktiivisella kumppanilla on ollut merkittävä rooli sisäisen viestinnän uudistamisen onnistumisessa.
Oulun Energialla oli tarve kehittää ja yhtenäistää sisäisen viestinnän johtamista sekä toteutusta konsernitasolla.
Tekir laati yhteistyössä Oulun Energian viestinnän kanssa sekä yhtiön johtoa osallistaen sisäisen viestinnän mallin, joka ohjasi myös sisäisten viestintäkanavien hankintaprosessia sekä käyttöönottoa. Mallista laadittiin johdolle käytännöllinen opas, joka toimii myös sisäisen viestinnän koulutusmateriaalina.
Tekir kävi mallin läpi Oulun Energian johtajien kanssa ja sparrasi heitä mallin käyttöönotossa sekä sisäisen viestinnän kehityksessä. Johdon osallistaminen suunniteltiin ajankäytöltään mahdollisimman kevyeksi ja keskittyi heidän aiemmin esiin nostamiinsa tarpeisiin. Tekir huolehti läpi projektin johtoa osallistavasta ja heidän alaistensa tarpeita huomioivasta fasilitoinnista.
Sisäisen viestinnän uudistaminen on tehokas keino johtamisen sekä kulttuurin kehittämiseen, ja sen onnistumisen ratkaisee osaava ja aktiivinen tiimi. Projektin sujuva kulku perustui Tekirin ylläpitämään projektin johtoon sekä hyvään yhteistyöhön Oulun Energian viestinnän kanssa.
