Ensimmäinen Earth Day -tapahtuma oli New Yorkissa 22.4.1970. Nyt yli 55 vuotta myöhemmin päivää pitäisi viettää vuoden jokaisena päivänä, niin suuri tarve kestävyydelle on tämän päivän maailmassa.
Kestävyysvaatimukset näkyvät yrityspäättäjien kanssa käytävissä keskusteluissa jatkuvasti. Yhä useammin esille nousee yrityksen tai organisaation mahdollisuudet toteuttaa kestävää strategiaa. Konkreettisesti pohdimme kysymyksiä, kuten millainen on kestävä strategia, ja miten yritystä tai organisaatiota johdetaan kestävyyden rajoissa; onko strategian toteuttaminen mahdollista kestävyyden rajoissa tai onko valmius hyväksyä kasvaneet kustannukset ja muutokset yrityksen johtamisessa ja tavassa toimia.
Vastaukset näihin kysymyksiin riippuvat kovasti yrityksen tai organisaation vastuullisuuden ambitiotasosta eli toisin sanoen siitä, miten pienestä kestävyyden aukosta yrityksen pitäisi puristautua läpi. Päänvaivaa ja harmaita hiuksia aiheuttavat myös kysymykset kuten: Miten kestävyyden vaatimusten aiheuttamaa valtavaa muutosta voidaan johtaa? Miten vastuullisuusaiheet näkyvät muutosjohtamisen elementteinä ja johtamisen kohteina? Miten yritystä johdetaan niin, että strategian toteuttaminen on mahdollista, vaikka siihen sisältyy vastuullisuuteen liittyviä riskejä ja ”mahdottomia vaatimuksia”?
Vastuullisuus vaatii muutoksen johtamista
Kun keskusteluissa ja ajattelussa on päästy näin pitkälle, aletaan pohtia arjen muutoksia. Minkälainen on konkreettinen muutos, joka organisaatiossa pitää tehdä? Minkä pitää oikeasti muuttua ja miten vastuullisuus integroidaan osaksi jokaisen vastuita niin, että yritys tai organisaatio saadaan puristettu kestävyyden rajoihin?
Vastuullisuutta tulee johtaa tavoitteellisesti ja niin, että muutos tuodaan ja juurrutetaan arjen tason tekemiseen. Siihen tarvitaan hyväksi todettuja ajattelumalleja ja työkaluja, joita muutoksen johtamiseen on aikaisemminkin menestyksekkäästi käytetty. Vastuullisuuden ja kestävyyden transitio on valtava muutos, mutta elefanttikin on tapana syödä paloina.
Tekirissä autamme asiakkaitamme vastuullisuuden johtamisen kysymyksissä. Asiantuntijoillamme on joukko johtamisen ja muutoksen työkaluja, jotka ovat avuksi ja tueksi, kun yritystä tai organisaatiota puristetaan kestävyyden rajoihin. Muutoksen kokonaiskuvan hahmottamisen työkalujamme ovat muun muassa:
- tulevaisuustyöpaja
- muutoksen pelikirja ja muutosagenttiohjelma organisaatio eri tasoille
- muutosohjelman aktiivinen ja osallistava viestintä
- johtamisviestinnän kehittäminen
- sisäisen viestinnän kanavat muutoksen tukena
- muutosvalmiin ja resilientin kulttuurin kehittäminen
- johtamistilanteiden simulaatio
- mittarit ja seuranta: miten sitoutuminen muutokseen kehittyy
Meillä Tekirillä vastuullisuuden palvelualue ja johtamisen ja muutoksen palvelualueet toimivat toistensa lomassa ja toisiaan täydentäen. Kun tarvitsette tukea kestävyysmurroksen keskellä ja suurten muutosten edessä, löydätte meiltä osaavan tiimin teitä tukemaan. Etsitään yhdessä konkreettisia ratkaisuja ja käytännön toimenpiteitä muutoksen pilkkomiseen organisaation ja ihmisen kokoisiksi palasiksi.
Anne-Maria Björknäs
johtava konsultti, vastuullisuus
Tekir on luotettu vastuullisuuden kumppani. Tiedämme, että hyvä johtaminen, järkevien valintojen tekeminen ja aktiivinen toimijuus muutoksessa vievät organisaationne pitkälle. Tutustu vastuullisuuspalveluihimme ja ota yhteyttä. Lupaamme taatusti kiinnostavia keskusteluja!